传统仓储转型过程中需要处理好的几大问题
点击次数：
3789 更新时间：2018-09-11 【
打印此页】 【
关闭】
企业规模以及市场的深入变化，对于仓储这一基础的项目提出更好的要求。只有传统的、低端的仓储模式转好型，才能真正的为生产服务。针对仓储转型升级过程中需要处理的几个问题我们进行了比较分析：
仓储空置与自建仓储
仓储业有一个基本的规律，那就是不要把所有的库房租给一家企业。但是现在电商的规模越来越大，一下子需求10～20万平米，谁能提供这个？只有行业倒逼。将来仓储业要得到必要的租金，要给足够资金应对风险时间的安排，然后选择经营比较好的电商作为客户，这是将来的合作方式。建仓库需要很多投资，十万平方米的一个仓库，需要投资的资金是1～1.5亿，而它的收入是有限的，建一个仓库的投资回收一般在12～15年之间，才能有投资回报。
新技术与劳动力成本
目前仓储行业普遍的现象是仓库里做装卸作业的基本是40～50岁的人了，20～30岁的人找不到。没人干了怎么办？必须上机器。所以下一步物料装卸搬运分拣的机械设备必然有一个快速增长的时期，至少有5、6年时间要快速增长。
快递公司现在正在技术改造升级，未进入自动化分拣状态，人工一天一夜分拣不出来，一旦进入自动化分拣设施，2个小时全部分完。目前顺丰有一些自动分拣利用率不够，一天只开机两个小时，货物上了分拣机，很快就分拣完了。
分拨中心与联合拿地
对于快递行业的区域分拨中心一定要建好，在北京和天津建一个分拨中心，同时供应北京和天津，那么机器就能够8小时运作，而不是2小时运作。物流企业被视为最末端的层次，物流行业需要做好行业的发展规划，在全行业大基础设施建设的热潮中，依靠行业组织或者协会联合很多企业统一拿地，集合拿地，集合建物流基础设施是完全可以的。
定制化与标准化
定制最核心的是根据客户需求来建设不同的仓库结构，比如电商，电商需要的仓库是什么？快速进货出货，分拣，对库房的高度不一定要求很高，我们看亚马逊分拣中心的图片，有15个足球场这么大，而它的货架只有一人多高，货都在货架上摆着，有的在地上摆着，同一货主有不同货品需求的时候需要分拣需求。
仓储的标准化方面，一种是这个库规定要宽、大，地面要非常光滑，分区要比较清楚，装箱要有装箱的区；还有一种是快递公司的仓储，它需要有自动分拣线，而自动分拣线需要在一个库房里有进货口和出货口；还有一种是采用人工分拣的快递公司的货库。因此我们说库房的结构是根据客户的需要来设计的，但是有很多客户不明白，这就需要专业人员去考察它、执行它，给它设计合理的、合适的仓储类型。
本文来源：互联网
此文关键词： 仓储转型 仓储新技术 自建仓储 仓储标准化
